“建一幢大厦，立一座丰碑；以质量求生存，靠信誉占市场——我将始终不渝”。这是郭向阳的座右铭。

　　郭向阳1975年从事施工技术管理工作，大学本科学历，高级工程师，一级建造师。在20年的施工管理工作中，他注意学习，勇于吃苦，承建的工程项目达20多万平米，合格率100%%，优良率90%%以上。曾荣获“鲁班奖”、乌鲁木齐市“红山杯”、自治区“天山杯”等多项大奖，本人也荣获“全国建筑业优秀项目经理”、“中国建筑骄子”、“全国建设优秀项目经理”、“优秀共产党员”的荣誉称号，受到社会的广泛赞誉。

　　1997年7月，郭向阳组织施工了高85米、框剪15层、建筑面积3万平方米的新疆石油管理局明园石油文化公寓工程。为确保优质高效完成工程任务，他把工程质量作为整个施工管理过程的主线，确立了“保省优、争创鲁班奖”的目标，并把全部工程分为10个部分，量化目标、科学管理。

　　一是落实组织。工程开工后，他选派多年来善打硬仗并具国家一级项目经理资质的同志出任该工程的项目经理，组成土建安装专业齐全、人员精干的项目经理部，依照公司制定的工程项目施工原则实施项目施工管理，选拔抽调具有丰富经验和较高技术素质的各工种专业队伍，实施全方位的集合协调和二级控制管理，形成上下通力合作的施工管理系统。二是建立健全质量保证体系，实行质量目标管理。三是实施动态管理。项目部各职能部门在整个工程施工中，有各自明确的具体目标和任务职责，同时，把严格目标原则与相应奖罚兑现措施相结合，并以文明施工为手段，认真搞好工序管理。严格实行“三检制”，把好质量关，凡未进行“三检”的不能进行下道工序，质检员和施工员不在任务书上签字，不办理结算。四是实施工序控制、样板作业和跟踪检查等管理办法，及时消除各种不良因素，把质量问题解决在操作和施工过程中。五是注重安全文明施工和成品保护，强化安全生产文明施工。坚持对施工队伍进行入场前的安全法制与法规教育；对职工上岗前逐级教育；各级各类人员按岗位责任制建立安全生产管理制度；加大安全检查，监督项目安全员进行跟踪检查，下达限期整改通知单，本着“三不放过”的原则，落实整改的责任措施，把各种不安全因素消灭在萌芽之中，并建立成品保护制度，对整个施工现场已完工的分部分项及部位采取栏、护、盖、封等保护措施。六是强化质量监督机制，严格实行质量否决权。七是认真进行技术培训和质量观摩，组织项目人员去上海参加“鲁班奖”学习班，有目的的进行学习观摩，有效地推动了项目的质量达标和技术进步。八是树立“用户至上”的思想，努力为用户服务，把“用户第一”作为端正经营思想与管理作风的重要环节并落实于施工全过程。尊重业主意见，急用户所急，为用户排忧解难，把困难留给自己；工程竣工后，坚持质量回访制度，派专人负责，一丝不苟地兑现质量承诺，使质量状况稳定、使用功能可靠。不仅受到业主的好评，而且提高了企业的信誉和知名度。九是应用新技术。积极推行建设部“九五”推广的新技术、新工艺。如：粗直钢筋的套筒冷挤压连接、胶合大模板、新型防水材料APP、PEX交联管等，加快了施工进度，保证了工程质量，同时，也缩短了工期，降低了成本，为实现良好的经济和社会效益起到了积极的促进作用。十是加强经济核算及施工成本管理。在质量管理的同时，项目部在整个施工过程中对成本严加控制，对构成直接成本的人、材、机三大费用进行直接监控，特别是人工费严格控制在本公司规定的百元含量内，严格要求施工人员进行两算对比施工，即施工过程的施工预算严格控制在施工图预算内。为了鼓励施工管理人员的积极性，实行有奖签证措施，使得实际发生的额外工作量都能及时签证，待工程结算定案，工程成本盈余清晰，受到公司赞扬。

　　经过业主、监理、施工人员三年的共同努力，从主体到装修，直至竣工，深受社会各方的好评。认为它是一流设计、一流施工、一流管理、一流质量。在由新疆建设厅、乌鲁木齐市建委、新疆建工集团公司组织的建筑工程质量及文明施工检查评比中，该工程被树为新疆的样板工程。2001年6月25日，该工程被市建委授予“红山杯”奖、自治区授予“天山杯”优质工程奖，并被评为2001年度国家“鲁班奖”工程。

　　多年来，郭向阳对每一支进场的专业队伍都进行上岗前技术交底、专业培训教育，做到结算上公平、政治上平等、生活上关心，不欠发职工工资。郭向阳连续多年获新疆建工集团公司党委、三建公司授予的模范共产党员、标兵、劳模、先进生产者等荣誉称号，其事迹也多次在《新疆日报》、《西部建设报》、《新疆都市报》、新疆电视台等多家媒体上宣传报道，建设厅、市建委、建工集团还多次组织到他负责的施工现场进行经验交流。