日前，他成功入选了2005年度全国百佳优秀项目经理，由此他的荣誉榜上又增添了浓墨重彩的一笔，而他的荣誉榜上早已挂满了浙北影城钱江杯、湖州三院钱江杯、湖州日报社钱江杯、湖州碧浪湖小区建设部金奖、建设部优秀管理者、浙江省优秀项目经理等等这些沉甸甸的荣誉，这些荣誉的主人就是八方建设集团有限公司湖州分公司经理俞建行，湖州俨然已经成了八方建设的奖杯制造地，而他就是生产者。
　　可就是这样一个荣誉的制造者，却是一个实实在在的农民，可就是这样一个普通的人干出了一番这样的事业，他从80年代开始就在建筑业摸爬滚打，通过自身的努力奋斗，他从一个农民成为了国家壹级项目经理、取得大学文凭、获得了工程师职称，并且在1995年就成为了中共党员。可就是这样一位优秀的项目管理者，面对别人的赞誉时他总是淡淡一笑，问他有什么管理经验时他也总是微微一笑，就算有什么回答也总是那几句话：也没什么经验可谈，只不过自己辛苦一点在工地多呆一会多做一点，制定目标并沿着目标扎扎实实地去做了。短短的几个字、微微地那一笑似乎说明不了什么，可这背后却包含了太多，他的努力、他的付出、他的心血。我曾走进他在“湖州中心医院病房大楼工程”项目部现场的办公室，看到他在办公桌旁的墙上挂着三样东西：一顶安全帽、一个手电筒、一把小卷尺，并且就在很显眼的位置，安全帽很正常，可对另外两样东西我产生了好奇。后来我知道了答案：原来他为了该工程能创中国建筑最高奖鲁班奖成功，每天都要独自到项目部检查两次，随身带的就是那三样东西，他会从地下室开始一直到在建的最高处，随着工程的进展他检查的位置也一层层的向上延伸直到最后的顶层十九层，每天步行上下两趟，并且要走遍每个角落，工程质量、安全措施等等都是他检查的范围，甚至连一颗膨胀螺栓的位置好坏都不放过。他始终对施工人员说：你们不要以为一颗螺栓隐蔽在里面就不以为然，真正的问题就出在看不见的地方，所以在施工中你们对每个细节都要做好了，这才是真正的精品工程。
　　我们始终也没能听他说到什么经验、什么哲理，可我们似乎从他这个看似平常的习惯中找到了答案，正因为他有着这种持之以恒的精神，有着一个农民质朴的情感和本质，有着一个共产党员高尚的情操和品质，才有了他今天的成就，直到现在中心医院工程已经完工了他还要求业主给他留了一间办公室，并且一直在那边办公，就是为了更有利于工程后续评杯等工作的进展。
湖州，这块发展中的热土有了他更增添了高度、亮度，而他也因为有了这方土地而发展壮大，在这几年中他已经为公司承接了业务10几个亿，并且把打造精品工程当成了自己的追求，同时也使八方建设在湖州树立起了自己的丰碑。如今在建的经纬大厦工程也早把目标定在了钱江杯，而湖州中心医院病房大楼工程将向着公司和他的追求“鲁班奖”发起冲击。