2007年2月4日，对“建筑之乡”义乌来说是个欢欣鼓舞的日子。成龙建设集团有限公司承建的义乌市北苑大楼工程荣获全国建筑质量最高奖“鲁班奖”，终于摘取了令人眩目的“建筑皇冠”。这奖杯填补了国际商城建筑企业无“鲁班奖”的历史空白，为建筑之乡抒写了无比绚丽的篇章。
    这一天，对于 该工程项目副经理张高良同志来说，更是终身难忘。从建设部领导手中接过鲁班杯，面对鲜花和掌声，张高良心潮澎湃，情不自禁地想起北苑大楼工程创建的日日夜夜……
    2003年8月，公司把建筑面积33490平方米的义乌市北苑大楼交给了张高良项目部。这对张高良来说无疑是一次难得的机遇，同时能否把工程创优、赢得市场，更是一种挑战。经过深思熟虑，他迅速组织精兵强将，科学施工，决心将这所智能化大楼建造成机场大道上一道亮丽的风景。
    也许是“初生牛犊不怕虎”，张高良摆脱传统建筑思维的羁绊，一开始就坚持高起点、高标准、高品位。在整个施工中，以只认质量不认人的铁手腕把工地上四百号人团结得像一个人，各工种和管理人员全部持证上岗。而且在质量管理手段上总能标新立异，胜人一筹，自己做过的从不满足，别人做过的他比别人做得更好；公司要求建立质量岗位责任制，他不仅为每个人量化了，还另外制定了“三交”（交工艺、交措施、交标准）的交底制度和“三检”（自检、互检、抽检）制度，并设立了质量奖励制度，对于技质人员重奖重罚；公司要求工程项目贯彻国际质量标准，他把贯标与个人工作内容相结合，用贯标规范员工工作程序，让大家真正体会到贯标的好处，从而令员工由要我贯标自觉转变为“我要贯标”；公司实施百分量化考核，他把每一个考核要素量化到个人，不仅明确了责权，又提高了员工的工作责任心。
    对于施工现场的管理，张高良也有他独到的想法。他不惜投入装点现场围墙和办公室，精心组织，文明施工，规范材料堆放和建筑标识，分开办公区、生活区、作业区，在通道和办公场所摆上鲜花盆景，建立民工文化活动室，成立读书小组和QC攻关小组，不仅把施工现场建成了一个整洁，亮丽的花园式工地，又为职工提供了轻松舒适的工作环境，使终日劳累的建筑工人有了学习和活动的场所。
    张高良对工程项目的管理技巧不仅体现在工程质量和文明施工上，在工程成本、安全、进度、新技术的运用等多个方面都有他的独到之处。控制成本，他事前有计划，事中有控制，事后有检查，决不浪费一分钱；安全管理上，他在工地上为提高全员安全意识组织的活动让人耳目一新，受到了义乌市安监站的好评；进度管理上，他合理有序的安排工序搭接和人员调配。尤其是高性能混凝土技术，新型模板及脚手架应用技术，建筑节能和环保应用技术等8项新技术的推广应用，为工程的质量，工期，效益提供了有力的保证。
    功夫不负有心人。正是因为张高良在质量上的一丝不苟和从不满足，注重精神文明建设，遵纪守法，依法办事，富于创新精神，探索工程项目管理创优的新方法，北苑大楼工程QC小组《确保地砖铺贴与建筑造型一致》活动成果被评为浙江省工程建设优秀质量管理小组和优秀成果奖，工程形象荣获省标化工地，工程质量分别获得了“浙江省优秀设计奖”，“浙江省优秀建筑装饰工程奖”，“浙江省建设工程钱江杯奖（优质工程）”“鲁班奖”等，为公司创出了很好的经济效益和社会效益。
    也许是事业的成功，迎面走来的张高良总显得精神焕发，信心十足。今年35岁的他可谓一步一个脚印走过了16年的建筑之路。他做过泥工，当过施工员，分公司经理，项目经理，但他始终没有忘记加强自身学习，为自己充电。如今已有工程师职称和建造师执业资格的他还坚持利用业余时间到浙江大学建筑工程学院本科学习，年内将完面全部学业。
    在成龙集团的项目经理当中，张高良也许不是最优秀的，但他始终坚持在勤勤恳恳，锲而不舍的向着更优秀一步步迈进。他本人多次获得先进工作者，省市级优秀项目经理等的奖励和表彰，在政治上也即将加入中国共产党。在荣誉面前，张高良总还是那样谦虚：“这没什么，我只是做好我自己的本职工作，鲁班奖的获得仅仅是我人生的一个良好开端，还有很多需要学习和改进的……”
    张高良是这样说的，也是这样做的。

张高良简历

1998年，义乌市江东商苑1#楼工程，荣获金华市“双龙杯”和浙江省“钱江杯”优质工程；
1999年，参与管理的中国人寿保险义乌支公司综合楼工程，荣获金华市“双龙杯”优质工程；
2000年，参与项目管理的浙江省直机关事务管理局工程府苑新村1#—4#楼工程荣获杭州市“西湖杯”优质工程奖；
2003年，担任义乌市北苑大楼工程项目副经理，荣获金华市、浙江省“文明施工标准化管理样板工地”；工程质量荣获金华市“双龙杯”、浙江省“钱江杯”优质工程；并荣获全国工程质量最高奖“鲁班奖”。
此外，连续多年被评为企业先进工作者。在省级、部级建筑杂志、报纸发表论文数篇。