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线登洲--河北第四建总经理
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来源：河北省企业家协会 作者：线登洲 发布时间：2008-01-25
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河北省第四建筑工程公司总经理“鲁班奖项目经理”--线登洲在表彰大会上的发言
2005年，河北四建以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，团结带领广大干部职工，坚持走自主创新之路，更新和完善公司经营管理理念，强化三级领导班子建设，健全激励约束机 制，实施人才强企战略，努力提升企业核心竞争力，在科学技术、任务开发、质量和安全管理等方面取得了一定成绩，圆满完成各项经济技术指标，实现利润７８０万元，利税３０００万元。我公司施工的“河北医科大学教学主楼工程”被评为2005年度中国建筑工程最高奖－－鲁班奖，全年未发生安全生产事故，7项工程获省市级文明工地，获得2005年度河北省“安康杯”竞赛优胜企业荣誉称号和2005年度河北省AAA级劳动关系和谐企业。我们的主要做法是：
一、 依靠科技创新，提升企业核心竞争力
河北四建坚持自主创新的道路，努力提升企业核心竞争力，始终走在了河北建筑业的最前列。在项目管理中依托科技进步，加强科技攻关，“把科技变成生产力”，有力地提高了项目管理水平。在河北医科大学教学楼工程施工过程中，我们确定国优的质量目标，选配有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成强有力的项目管理班子。为克服项目部的局限性，公司和分公司集中人才、技术和管理的资源及力量，参与质量策划，并多次请省、市专家到现场指导。在施工中严格遵守公司制定的《工程质量检验制度》等十二项质量管理制度，采用了清水砼技术、底板大体积砼施工、HRB400级钢筋及有粘接预应力成套技术、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术等十项新技术。在项目管理中，进行质量目标分解，落实岗位职责，精心组织施工，严格过程控制。最终该工程以其宏伟的太师椅建筑造型、内坚外美的工程质量、精湛的施工工艺赢得了评委专家组的一致好评，荣获鲁班奖。这也是我公司第六次捧回此项殊荣，同时也是省会石家庄市新世纪以来第一尊鲁班奖。
公司建司50多年来，共承建大小水泥厂百余座，积累了丰富的水泥厂施工经验，成为建筑业水泥厂施工的一支尖兵。今年以来，公司更加重视科学技术在企业发展中的突出作用，组建了以总经理为组长的科学技术领导小组，对以往施工经验进行系统总结提炼，拟定于今年9月份出版具有河北四建自主知识产权的《干法水泥施工成套工艺》一书。率先填补国内建筑市场水泥厂施工领域的技术空白，进一步提升河北四建在水泥建设行业的核心竞争力。
二、 完善经营理念，打造坚强的三级领导班子
企业脱困的关键在于理念的更新和转变，企业文化是一个企业的灵魂，它所具有的凝聚、约束、激励和引导作用，会影响企业的管理思想，指导企业的管理行为，从而积极有力地推动企业的发展。为此，基于河北四建的实际，我们继承传统并借鉴成功企业的先进经验，适时提出了“发展是硬道理，实力决定一切，落后就要挨打，亏损就要灭亡”、“管理决定成本，成本决定价格，价格决定市场，市场决定企业的生存”、 “企业兴、职工富、打造和谐河北四建”的经营思想，充实和完善了省四建公司的经营管理理念，对企业文化建设和经营管理活动起到积极的推动作用。
三级班子是企业管理的核心力量，是企业政令畅通，高效运转的决定性条件。我们通过认真分析，科学决策，大胆起用了一批政治觉悟高、业务素质强、务实、肯干、具有开拓创新精神的年轻干部，新的领导班子知识结构合理，富有朝气和活力，指挥决策能力强。
项目部是企业成本的中心，是企业各项管理工作中最基础最重要的环节。在项目管理上我们坚持不但要“伯乐相马”，更要“伯乐赛马”，号召大家互相学习，彼此在德、能、勤、绩、廉上相互比拼，上岗凭能力，收入凭贡献，奖励晋升凭业绩，谁优秀谁就脱颖而出。激励机制和竞争机制并举，为那些有能力、有才华、想作为的职工提供公平竞争、自由施展本领的平台，许多职工跃跃欲试，广泛地调动起他们干事创业的积极性，有力地提高了项目部的核心竞争能力。
三、分析市场形势，拓展市场空间
随着建筑市场竞争愈演愈烈，面对多重的市场压力和困难，我们坚持“预先认真策划，控制中间环节，确保任务质量”的工程任务开发思想，认真研究市场，有选择地跟踪、开发工程任务，截至到4月份，今年新开发任务已达4亿元，加上去年结转工程量6亿元，完成全年9个亿的施工计划已成定局。
四、遵守安全规章，确保企业安全生产
安全就是效益，安全就是信誉。我们始终把安全生产作为企业施工生产的大前提，放在一个非常重要、非常突出的位置来抓，严格遵守国家有关安全生产的法律法规和企业安全生产规章制度，以如履薄冰的态度，丝毫不敢懈怠，采取一系列有针对性的方法和措施，有效地遏制了重大事故的发生。一是加强教育培训，使职工了解安全生产法律法规，学习安全生产知识及杜邦经验，杜邦的经验就是上班比下班更安全。掌握安全操作基本技能，提高职工自我保护意识，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。二是发挥三级安全管理体系作用，加大安全监管力度，坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。三是加强宣传，营造安全生产氛围。党政工团齐抓共管，先后认真开展了“安全生产月”和“百日安全无事故倒计时”、“安全屏障”、“安康杯”、“青年项目经理话安全主题讨论”等一系列活动，有力的促进了企业安全生产工作。
五、狠抓资金回收，促进企业正常运转
资金是企业的血液，是维护企业正常运转，推进企业稳定发展的重要保障。为此我们加大了催收工程款力度，把资金回收作为各级领导干部的一项刻不容缓的工作。而且明确各分公司经理作为资金回收的第一责任人，狠抓应收款回收。由于筹资能力的增强，保证了职工工资按时发放、银行到期贷款的偿还、职工养老保险、工伤保险、医疗保险的及时交纳，为企业正常运转提供了有力的保障。
六、坚持以人为本，着力解决职工最关心的问题
我们始终牢记“以人为本”的管理思想，心里装着群众，一切为了群众，真正把人民群众的利益实现好，维护好和发展好。坚持一切从职工利益出发，办实事，求实效，努力解决职工关心的问题，切实保障职工的各项权益。今年职工工资在去年基础上又提高10%，为全体职工加入社会医疗保险，筹措资金解决了职工冬季取暖的集中供热难题，解决部分职工子女就业问题。这一系列问题的解决，温暖了广大职工的心，增强了企业的凝聚力和向心力。 成绩和荣誉只能说明过去，新的挑战和更加艰巨的任务摆在我们面前。站在新起点，再创新辉煌。河北四建二00六年全面唱响“企业兴，职工富，打造和谐河北四建”主旋律，坚持公平、利益、和谐，营造时代精品建筑，构建和谐安康环境，为社会做出更大的贡献。
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