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韦强---出庐创首功 梦圆五十年
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来源： 作者： 发布时间：2008-01-16
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广厦重庆一建公司广厦经典项目经理韦强站在高高的领奖台上，手捧中国建筑工程最高奖——鲁班奖金色的奖杯，为重庆一建人实现了50年来的梦想。
1992年毕业于西北建工学院的韦强经过几年在建筑工地的磨练，刚过而立之年就挑起了项目经理的重担。1999年底，他第一次作为项目经理，带领项目班子承建被称为当时广厦最大的项目和广厦开发西部的第一张“名片”工程——广厦经典商住楼。该工程总造价1.5亿元，建筑面积15万平方米。初出茅庐的韦强深知肩上担子的份量，从开工起，他就成立了创“鲁班奖”领导小组，脚踏实地地从自己承建的工程去努力实现心中的梦，实现重庆一建人50年的梦。
施工中，韦强建立了严格的项目管理制度，围绕工程质量、安全生产、文明施工等方面开展工作，认真抓好每一个环节。广厦经典C2型房在转换大梁浇注前，韦强发现大梁轴线稍有偏差，虽然很小，他仍然立即要求校正在5毫米以内。平时民工在拼装小模板上U型扣时都是隔一块模板安一个，为了达到平整度，他要求每块模板都要安装。项目部员工们说，韦经理视质量为生命，一丝不苟，精益求精，我们也决不能含糊。广厦经典从基础工程到主体结构工程，从安装工程到最后的装饰工程全部在优良以上，从而被评为2002年度重庆市“巴渝杯”优质工程奖，并最终荣获鲁班奖。
“在施工中，工程质量和安全工作都十分重要，二者不可偏废。”韦强十分重视安全生产，一直强调安全就是最大的效益，在经费较为紧张的情况下，他投入130万元购置安全设备；在管理上加大力度，配备了5名专职安全员，各班组也配备了兼职安全员，形成了项目部安全管理网络。项目部每天都要进行安全检查，每周四对每个生产区安全管理工作进行检查，好的及时表扬，差的限期整改，严重的坚决处罚。工程从开工到竣工未发生任何重大伤亡事故。
年轻的项目经理韦强易于接受新鲜事物，特别重视文明施工。他说，施工现场文明施工程度的高低，直接体现企业的管理水平和企业形象，作为广厦人，不能给广厦丢脸。在施工现场，建筑材料分门别类堆放，整个现场干净整齐，井井有条。他还根据现场实际，修建了标准的民工宿舍、娱乐室，开办民工夜校。民工们说，生活、休息条件这么好，真有一个“家”的感觉。该项目施工现场被评为市安全管理和文明建筑工地，被评为市先进模范职工小家。
去年7月，韦强又承接了22万平方米的同创•奥韵住宅小区项目。“不论工程大小如何，不管施工有多大难度，为了实现心中的那份追求，以向鲁班奖冲刺的劲头，去对待所建的每一项工程。”韦强向自己又下了一份挑战书
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