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兰卫东--鲁班奖、全国优秀项目经理
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来源：中华建筑报 作者： 发布时间：2007-07-17
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在北京正荣公司这个具有20年施工历史的企业中，具有鲁班奖、全国优秀项目经理、北京市优秀青年工程指挥三项荣誉，被称为“三星上将”，兰卫东便是其中之一。
有15年施工管理实践经验的兰卫东，不仅创出铸造了一批精品工程，而且形成了自己独特的管理特点。
由德国当代十大建筑师参与设计的长安新城秋影园，规划总建筑面积100万平方米，目前是北京西部规模最大的经济适用房住宅小区。由于地理位置显赫、社区成熟，再加上政府最高限价3980元／建筑平方米，京城购房者趋之若鹜。
北京正荣公司承担了秋影园一期72000多平方米工程任务，开工日期为2002年4月。为了保证工期和质量，公司选派荣获“北京市重点工程铁军突击队”称号的兰卫东青年突击队组织施工，经过17个月的昼夜奋战，长安新城秋影园工程夺得结构长城杯，为住宅工程、为经济适用房建设树立了形象。
滴水不漏的管理，全面的技术质量责任制，就只为实践“施工前为用户着想，施工中对用户负责，施工后让用户满意”的理念。
在长安新城开工前，项目部就将本工程定为长城杯目标，在施工过程中，项目部依靠技术进步，精心组织，通过资源整合和生产要素的优化合理配置，并对项目的生产要素技术、材料、设备、劳动力、资金进行全方位的科学管理。建立了“质量保证、质量监督、质量信息”三个体系，完善了“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的保证机制的一整套行之有效的规范、标准和管理制度。为了保证目标的实现，项目部在认真总结兆维科技大厦获得竣工长城杯经验的同时，组织全体管理人员外出取经先后到建工、城建等优秀企业参观学习，不仅拓宽了视野又增长了知识，为今后的施工管理打下了坚实的基础。同时，结合项目部实际，如何从强化项目的管理着手，修订和完善现场技术，全面实行技术质量责任制。从项目经理到作业人员，人人都有受约束的责任，融岗位职责、工作程序、规章制度、质量标准为一体，使质量管理形成从上到下，从左到右的立体网络，通过严格的质量管理，狠抓各分部段、分项工程的一次成优率。
在施工过程中，他们依靠技术进步，重视科技投入，积极提高人员素质和装备水平，管理项目时以质量改进和创新为目标，加强分项工程的检查及工序质量的审核。采用先进的施工工艺和施工技术，以“创名牌”工程为目标，把加快技术进步与强化质量管理结合起来，形成资源、管理技术的组合效应。项目部配备计算机对项目进行智能和信息化动态管理，对工程创优、质量管理、文档及资料进行动态控制，应用计算机做好工程网络计划技术对项目进行智能化动态管理以及成本管理系统对项目成本进行静态及动态分解和控制等方面都作了有益的探索。
本着“施工前为用户着想，施工中对用户负责，施工后让用户满意”的指导思想，强调质量、成本、工期，全面实行技术质量责任制。项目部先后组建了以项目经理为首的创优达标小组，制订了每道工序的创优措施及创优标准，坚持每周一次的创优工作例会，检查创优实施情况。在施工过程中，严格按照图纸、规范、标准要求进行施工，把施工前的书面技术交底同现场岗位培训结合起来，使施工作业人员对技术组织措施和质量要求、质量标准掌握清楚，并把质量目标层层分解，逐一落实，赋予相应的质量责任和质量权力，使质量管理工作职责明确，确保了创优目标的实现。项目的质量管理和质量体系GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000正常运转，关键工序、重要部位均有措施和手段进行质量控制，建立了健全严密的质量保证体系，设置质量管理点，开展技术攻关活动，对工序的质量因素进行严格控制，从过程管理过渡到因素管理，质量检验严格把关，现场管理责任明确，问题落实到位，监督考核制度严格。以“三检制”为基础，制定了一系列强化质量管理的措施，从材料进场到工程竣工，从领导到基层班组都能做到预防和分关把守相结合，使施工的全过程处于稳定的受控状态。
好房子离不开好材料，兰卫东严把建材“四关”，为的就是让百姓住的放心。
国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑，在这一前提下项目部首先严把采购关，挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目部的人任采购人员。
其次，掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、并有产品合格证，有社会信誉的产品作为供货厂家，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，项目部实行施工材料全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书。
第三对进场材料，除按规定进行必要的检测外，还要对质保书项目不全的产品，做到预先分析、检测、鉴定。对不合要求的材料严禁使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样和送检制度，以确保检测报告的真实性。
德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将他们转化为例行作业了。”是的，由于兰卫东采取多项有力的预防控制措施、滴水不漏的系统管理和时刻为用户着想的心，使项目施工组织过程时刻处在受控状态中，才创造了长安秋影内坚外秀的好品质。
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