黄志斌，男，大专，云南省第五建筑工程公司主管副经理。
黄志斌同志在担任公司主管生产副经理以来，企业机械设备管理取得了一些成绩，曾获“第六届全国设备管理优秀单位”称号。他在机械动力管理工作方面主要抓了以下三个方面的工作：
1、抓组织建设。通过抓组织建设，完善和落实了机械动力管理人员的到岗到位，确保了机械动力管理工作事事都有人抓、有人管、有人负责。
2、抓制度建设。认真贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，结合公司实际情况，组织编制省建五公司《机械设备管理制度汇编》，并逐年加以改进完善。保证了公司的设备管理工作年初有计划和措施，年中有检查和记录，年底有总结评比和表彰。同时大力支持应用微机辅助设备管理，推动企业设备管理现代化进程。几年来，通过完善岗
位责任制，强化对施工过程机械使用的管理，杜绝了重、特大机械设备安全事故的发生；严格固定资产机械设备管理，盘活设备存量资产，积极开展机械租赁，使企业设备管理和经济效益有了显著的增长和提高。
3、抓形象建设。确保现场施工机械整洁、技术状况完好，操作规程牌清晰，克服机械的失保、失修现象，保证了设备的红旗设备率和设备的安全使用目标，同时促进、提高了机务人员的管理水平和现场管理能力。